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一、什么是岗位体系

岗位体系是一种战略性人力资源管理工具，将组织中的岗位和任职者予以分类，针对不同类别的特点和需求，采用不同的人力资源管理策略，以提升管理的有效性。

二、为什么要做岗位体系优化

 在人力资源岗位体系设计领域，通常面临三方面的问题，其一，没有基于岗位性质及岗位价值的差异性科学、合理地划分岗位序列，对员工的分类管理缺乏有效的配套制度；其次，没有建立“双通道”的人才发展体系，大多数公司仍沿用传统的单一行政职务晋升方式；最后，员工任职资格不明确，缺乏统一的任职资格标准及晋升标准，主要依据的是工龄和学历，而非业绩和员工能力的提升。

三、浩睿方案

岗位体系设计基本过程包括划分岗位序列、划分岗位层级、进行岗位设置、岗位体系描述与管理四个步骤，具体如下图图3-1，而浩睿基于岗位价值评估的基础上，划分岗位职级。

岗位体系设计流程图

5.岗位体系描述与管理

岗位序列、岗位职级以及岗位设置确定后，要对岗位体系进行描述，对每个岗位序列工作性质以及任职资格的共性进行说明，对每个岗位层级的有关责任、权利以及任职资格的共性进行说明。

公司应对不同序列人员制定不同的人力资源管理政策，具体体现在招聘、培训、薪酬、考核及职业发展等方方面面。比如，很多企业对销售人员实行浮动薪酬比例较大的薪酬政策，对职能人员实行浮动薪酬比例较小的薪酬政策；在薪酬竞争力上，往往根据不同序列采取不同的策略，核心业务岗位人员实行竞争力薪酬，对其他岗位人员实行市场平均薪酬策略；在招聘、培训、考核等方面，不同的岗位序列亦有所不同。

四、岗位体系优化的价值

岗位体系优化明晰岗位任职资格要求，客观评价员工素质和能力；同时，使员工招聘有依据、教育培训有目标、人才选拔有方法、岗位配置有保障、薪酬激励有支持、职业发展有方向。